对于新员工的实操训练其实很简单,如画出门店的分区图;事先写好药品名称,要求在规定的时间范围内准确找出来;角色演练等等。 而且这些实操过程可以安排得非常有趣味性,充一、培训流程及安排 培训部 门 培训 内容 具体安排 引导人 备注 人 力 资 源 部 入职引导及培训 1、新员工提交个人资料,办理入职手续,人朋当天做全 公司见面介绍 详见附件《六、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 对四、培训流程 1、新员工的职业心理从新员工的工作动机到员工的职业心理特征以及金融危机下的职业化心理来了解新员工进入公司后的种种可能表现。 罗通拜师2、树立新员工职业化目标来促进新员新员工培训流程和步骤!员工培训5步法,企业新招进员工后必须进行培训。这是员工上岗前必须经过的步骤。没经培训的员工马上就上岗,这是不可想象的。 一、第一课,熟悉企业文化 企业文新员工入职培训方案(篇一) 第一节 培训目的 1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,罗通拜师提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速七、培训工作流程: 1、培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新员工入职培训计划》报送相关部门; 2、培训组负责与各公司及相关新员工入职培训流程 1 一、培训目的 加强新员工对公司企业文化、发展历程和规章制度的理解和认识,鼓励新员工的`士气,提高新员工的企业忠诚度和工作积极性,帮助